我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。...

　　决策对不对没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。...

　　收到处罚决定书后，温德乙说，由于自己身背6.26亿元债务，公司退市后，将不得不走破产程序。...

什么时候融资，什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。...

第二，自己拍脑袋，不让团队参与。...

　　对公司来说，对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。...

做决策的时候，先问问自己，这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?　　任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。...

　　我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，提供优质价廉的产品，扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品...